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    一個對公司有認同感、歸屬感的人，對這樣新穎的團建應(yīng)該都是抱著幾分期待的，對能有一個這樣接觸其他同事的機會，該是珍惜的。
    對于企業(yè)來說，我們的出發(fā)點應(yīng)該是在保證團建目的的基礎(chǔ)上，聚焦于員工喜愛的團建方式。選擇團隊喜歡的團建，將企業(yè)文化落實到活動細節(jié)的方方面面，將企業(yè)品牌植入到場地布置、挑戰(zhàn)任務(wù)中，才不失為一次成功的團建活動。
    所以將團建與深度旅行相結(jié)合，與年輕人熱衷的熱點及游戲相匹配，將會是企業(yè)團建發(fā)展不可抵擋的新趨勢。

    企業(yè)團隊建設(shè)的意義是什么？
    1、團隊具有目標導(dǎo)向功能。團隊精神的培養(yǎng)，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。
    2、團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。
    3、團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中優(yōu)秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。
    4、團隊具有控制功能。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。
    這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標的控制。