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重慶國有企業(yè)為什么要進行拓展訓練培訓？
　    在二十多年的職業(yè)管理生涯中，我目睹了無數(shù)企業(yè)的興衰成敗，其中有相當大的一部分企業(yè)要歸結(jié)人事管理不善上。這些企業(yè)缺乏和諧的工作氛圍，員工之間、上下級之間缺乏交流和互動，每個人都像一個獨立的個體，從企業(yè)或部門得不到相應的支持和配合，導致企業(yè)人心渙散，員工士氣不高，人員流動過過快。隱藏在這些現(xiàn)象背后的一個事實就是這些企業(yè)沒有團隊概念，缺乏團隊意識。

　　如今已不是僅靠一個創(chuàng)意或點子就能成功的時代，昔日那單槍匹馬打天下的個人英雄主義時代也一去不復返了?，F(xiàn)代社會是靠團隊力量競爭的社會，團隊力量大于單個人力量之總和，借助團隊可增大個人的無形資產(chǎn)，加入團隊使競爭發(fā)生了質(zhì)的升華。有效的工作團隊就像一支成功的足球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，才能發(fā)揮整體效能企業(yè)要想成功和發(fā)展，就要靠全體員工在公司的文化價值基礎上形成互助協(xié)作的團隊精神。團隊素質(zhì)訓練營起源于英國，最早是英國海軍部隊用于培訓海員的一套訓練體制，今天，在西方它已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)進行員工團隊整合訓練的最有效的方式。團隊建設訓練不以訓練員工的基本工作技能為取向，而將側(cè)重點集中在團隊文化建設、團隊內(nèi)部溝通、員工間建立基本信任以及培養(yǎng)團隊面臨問題時如何進行集體決策、規(guī)劃和分工、協(xié)作等基本工作素質(zhì)的多個方面。

　　21世紀的今天，從思想意識上我們對團隊也要有一個全新的理解：團隊不是簡單的人的組合和羅列，而是由合適位置上的合適的人為了共同的利益和目標組成的具有共同的責任心和協(xié)作意識的有機整體。
　　隨著中國市場經(jīng)濟的大力發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)逐步認識到團隊建設的重要性，意識到團隊建設不僅需要感情來維系，更需要每一名員工擁有共同的利益和目標以及對企業(yè)價值觀的高度認同。

　    為此，團隊建設有大量的工作要做。除了在平時工作的每一個細節(jié)中灌輸進共同利益與價值觀的要素外，還要改變頭腦中既有的某些與企業(yè)文化相沖突的意識，要善于吸納具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營策略和頭腦的人才加入我們的團隊。這樣，我們的團隊建設才能跟上時代發(fā)展的腳步，才能與時俱進。

　　企業(yè)團隊建設是長期的任務，團隊建設搞好了，必然會促進企業(yè)的發(fā)展。在一個現(xiàn)代企業(yè)，團隊建設的作用至關(guān)重要。因此我們領軍者重慶拓展公司十分重視團隊建設的培訓，在這里我們領軍者國際加盟了一批精英的培訓老師隊伍，為各企業(yè)帶來了方便。